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13
2000
-
03
人人是師傅 個個是徒弟 金祥公司換崗“練兵”培養“全能冠軍”
作者：
鐘祥金祥半軸
在機械制造行業中，一個工人要同時熟練掌握17道以上的工序操作技術似乎是不可能的事。然而湖北鐘祥市金祥汽車半軸公司首先開河，正在將這一設想變為現實。
日前，該公司實施的換崗輪訓“大練兵”活動正式啟動，旨在培養“全能冠軍”，以適應激烈的市場競爭需求。
金祥公司系鐘祥市骨干鄉鎮企業，52名員工一年可創千萬元的收入，這在機械行業中已經是很不錯了，但公司領導仍不滿足現狀。中國即將加入WTO，汽車行業將首當其沖受沖擊。進一步降低成本，提高全員勞動生產力率，增強競爭力，迎接入世挑戰，換崗“練兵”就是在這種背景下提出來的。
經過近一年的醞釀，6月4日，首批換崗輪訓的10名員工離開了自己熟練操作6年的機床，來到新的機臺重新學習，由“師傅”變成“徒弟”。第一輪為期20天的訓練結束后，“徒弟”要經過學習變成新崗位的熟練操作工，擔當“師傅”的重任，來教下一批參加輪訓的“徒弟”。而原來的“師傅”也要輪到新的崗位上當“徒弟”，學習新技術。“人人當師傅，個個是徒弟”是這次換崗練兵的真實寫照。這樣循序漸進，每個員工至少要熟練掌握17道以上的工序。換崗“練兵”計劃在一年內完成。
“今天當個好師傅，以便明天找個好師傅”。這是“金祥”員工在換崗“練兵”中最深切的體會。公司制定了嚴格的管理制度將“師傅”和“徒弟”捆綁在一起，結成利益“共同體”，實行同步獎賠。“師傅”要盡其所能地教，“徒弟”必須在20天內掌握所學工序生產工藝及設備操作技術。超過這個期限，雙方的工資同步下浮50%生，產出廢次品，同步賠償；一月后仍不能達到要求的，將被淘汰下崗。這樣既使職工在短時間內掌握操作技術，又保證了產量和質量。
該公司對后勤用工同步改革，推行“一人多崗”制，辦事效率大大提高。
據悉，“換崗練兵，一人掌握多道工序”在機械行業中尚無先例。通過輪訓，員工的業務技能和工作效率將提高到期一個新水平。屆時，設計年產5萬支半軸的生產線，不添一臺設備，不增一個工人，年生產能可突破15萬支。
原載《中國汽車報》2000年6月26日第七版
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