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22
2000
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03
十二年前甘當“小弟弟” 十二年后搖變“大哥”鐘祥市金祥公司臥薪嘗膽練內功
作者：
鐘祥金祥半軸
十二年前，為籌辦鐘祥市金祥汽車半軸公司，生產經理劉家福先后3次帶人到一家實力雄厚的半軸廠“取經”。十二年期間，金祥人發奮圖強，臥薪嘗膽苦練內功，靠50多個“泥腿子”的盤活一家“洋企業”。
十二年后的今天，昔日的“老師”派人向“學生”請教，學習治廠良方。
陽春三月，筆者到金祥探訪十二年巨變，走進辦公室,幾方牌匾立刻吸引了筆者的目光：東汽公司技術中心頒發的一等品證書、省消委會頒發的“消費者滿意產品”證，省政府授予的“重合同、守信用企事業證”。公司經理代子祥介紹：發奮圖強的創業精神及嚴謹有序的內部管理使金祥“后來居上”。
建廠初期，員工大多從附近農村招聘而來，清一色的“泥腿子”，面對機械類的“洋企業”，許多人打起了退堂鼓。金祥確立“從零起步，以人為本”的辦廠方針，花本錢培養土專家，他們不惜重金將全體員工送到東汽“快速充電”，7次請來華工大胡國安教授為員工“輸血”，并三顧茅廬請來9603廠兩名退休工程師專攻技改，先后開發新產品15個，自制生產設備5臺。
金祥推行“管理興企，質量取勝”的戰略。筆者在這里發現了三件“怪事”“：一是偌大的廠區不見一個閑人，大門緊閉，儼然一幅“停產企業”的模樣，二是員工上廁所都是一陣小跑，“方便”后立即回至崗位；三是中心孔床操作工王軍拒絕接受上工序流下來的未校直產品，雙方爭得臉紅脖子粗。金祥實行“軍事化”的管理，質量控制嚴格，崗位之間互為“買賣制”，獎不眼紅，罰不手軟，正品率一直保持在99%以上。
1995年以來，金祥各項指標年均以40%以上的速度遞增。一至二月，產量、收入、利稅又分別去年同期增長4.9%、5/3%和3.8%。前不久，金祥已被吸收為中國汽車工貿集團成員企業，湖北省汽車行業協會會員，產品暢銷全國各地。
原載《中國汽車報》2000年3月20日
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