我們鐘祥市金祥汽車半軸有限公司始建于1993年，1995年正式投入生產，1996年建立企業黨支部。公司占地面積30畝，總資產5800萬元，現有員工130人，其中黨員19人，具備年產系列汽車半軸80萬支的生產能力。公司通過IATF16949:2016質量管理體系，生產的“金祥”牌汽車半軸先后被命名為“湖北名牌產品”、“湖北著名商標”和“荊門市質量成長型品牌”，主要同東風、一汽、北汽福田、中聯重科、江淮、金龍汽車、南駿等主機配套。公司系鐘祥市規模以上企業，湖北省汽車半軸行業龍頭企業，國內商用車半軸四大主要供應商之一，在汽車行業具備較強的影響力。金祥半軸能夠取得今天的成績，是因為我們高舉新時代中國特色社會主義旗幟，注重黨建與企業生產經營的有機結合，變黨的先進性為企業管理機制的先進性，為企業注入生機與活力，實現了企業持續、快速、健康發展。在黨建工作上我們主要有以下做法和體會。

一、實現貫徹黨的路線與企業發展思路理念緊密對接，變黨的先進性為企業發展的超前性。

首先，建設班子強隊伍，建立確保正確執行黨的方針政策的組織體系。1995年，公司僅有1名黨員，沒有黨的組織，黨員人數少，生產經營中時時感到企業發展中面臨發展靠等、方向不穩、決策不準等諸多難題。1996年在鎮委的支持下成立了黨支部，黨員們有了自己的家。二十余年時間，公司共培養黨員28名，目前有在職黨員19名，而且多在管理、技術第一線，一支團結高效的團隊就此建成，成為公司快速健康發展的核心推動力。公司在發展新黨員上堅持做到“三推一定”，突出“兩個側重”，即群眾、班組、車間層層推薦，支部審定，側重基層、側重一線工人的原則。近年來先后從普通工人中發展新黨員12人，為組織及時補充了新鮮血液。制成車間員工付修敏，善于學習研究，工作扎實肯干，認真負責，多次向公司提出合理化建議，并積極要求進步，2016年5月，支部決定將其入納入積極分子重點培養，并破格提拔為車間副主任，2018年7月，該同志光榮加入中國共產黨。

其次，跨越前進強目標，建立黨建與企業發展有機統一的績效體系。公司黨支部每年都會同決策層確定公司年度發展目標與戰略，制定黨建工作的目標和計劃，側重把握黨組織的工作如何“融入經營，服務發展”。使黨建工作真正與生產經營溶為一體，做到同安排、同布置、同考核、同結賬。建廠至2010年，公司產、銷、利、納稅等主要經濟指標連年保持40%以上的增幅，產能提升了25倍。金融危機爆發以來，全國實體經濟受到嚴重沖擊，以2018年為例，眾多中小企業關門破產，但金祥公司緊緊把握“高質量、快交付”兩大核心優勢，經營保持穩步增長。產銷利等主要經濟指標分別同比增長1.98%、15.57%和14.52%。產品從默默無聞到影響全國，支部也連年被鎮委評選為先進黨組織。

第三，科學發展強理念，建立先進的企業管理理念和文化體系。公司黨支部在實踐工作中，注重黨建與企業文化建設緊密結合，引導企業建立了“誠信久遠，追求無限”發展理念，以優秀的文化凝聚人，創新的理念鼓舞人，科學的機制激勵人。金祥半軸能夠取得今天的業績，不僅依靠過硬的產品質量，更重要的是在生產經營中將這八個字的經營理念和文化詮釋到了極致，贏得了國內汽車行業的廣泛贊同與尊重。這正如支部書記代子祥同志經常講過的一句話：做企業首先要學會做人，誠信是最重要的，有了誠信，才有資本追求更多！

二、注重黨建工作與企業成長發展緊密對接，變黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力為企業核心競爭力

1、以企業持續發展為目標，大力實施人才工程。一是建立活動陣地。公司設立了黨員活動室，配備了電教設施，按期組織開展“三會一課”活動，按月堅持開展支部主題黨日活動，抓好黨員干部的培訓教育與管理，組織黨員干部認真學習黨的十九大及十九屆一中、二中、三中全會和黨的經濟工作會議精神，牢固樹立新時代中國特色社會主義思想；二是創新培訓機制，為企業發展儲備人才。支部采取“請進來、走出去”的辦法，與東風汽車公司、華中科技大學、荊楚理工學院等建立了長期聯系，進行骨干技術人才培訓。2016年以來，先后舉辦培訓會17場次，為公司培訓骨干技術管理人員225人次。三是注重選拔人才，增強企業發展活力。支部按照“三培一推”的要求為公司選拔管理人才10人。即把生產技術骨干培養成黨員，把黨員培養成生產技術骨干，把黨員技術骨干培養成管理人員，把突出的管理人員推薦到決策層。制成車間員工代偉，具備一定的管理能力，管得住人，在員工中親和力強，支部培養將其發展為黨員，后來又委以車間副主任的擔子，2016年，公司正式任命其擔任副總經理，主管生產和技術工作。

2、開展結對活動，大力實施關愛工程。支部結合公司實際，在企業中廣泛開展了心連心思想上結對，肩并肩經濟上結對，手牽手生活上結對，面對面工作上結對的“四結對”活動，通過一幫一、多幫一和集體幫等形式，在思想上、工作上、生活上與困難員工進行長期、細致、有針對性的幫扶。2018年6月，制成車間員工夏威母親身患癌癥，公司黨支部號召全體員工捐款1.4萬元，支持夏威渡過經濟難關；制成車間員工黃守軍，家里只有雙目失明的老母，地里農活無人打理，每逢農忙季節支部都安排專人上門幫助搶種搶收，黃守軍分外感激，在企業不分晝夜工作，經常超產，質量好，2016年以來，連年被評選為先進工作者。

3、落實維權機制，大力實施聚心工程。支部充分發揮工會等群團組織的作用，注重收集員工意見和建議，維護職工權益，增強企業凝聚力和向心力。公司在網站上開通了“互動社區”，在廠區設置了意見箱，廣泛收集員工建議和意見。我們在收集員工建議時發現，員工反映下班后洗澡難，公司立即投資5萬元，修建了員工澡堂；2018年，公司綜合部分員工的意見，對全體員工實行免費就餐，僅此一項，每年需要增加投資約65萬元。

4、踐行社會責任，大力實施光彩工程。按時繳納國家稅收，發展地方經濟，帶動周邊就業，關愛扶持弱勢群體，這樣的企業才是負責任的企業。公司黨支部注重將這種理念導入決策層，引導企業健康成長。殘疾人何春玉、魏正全生活極其困難，公司2004年就幫忙他們辦理了社會養老保險，每年為其繳納保費上萬元；2008年汶川大地震、2010年玉樹大地震，公司黨員干部帶頭，全體員工共捐助善款8萬余元，支部黨員每人又上交特別黨費100元；2010年曾雙公路改造，公司捐款30萬元，支部書記代子祥同志還倡議召開了一次聯誼會，號召雙河籍成功人士為曾雙公路募集資金285萬元。2012年起，公司先后在鐘祥市市政建設、雙河鎮街道改造，長灘鎮綠林村扶貧等方面投資100余萬元，受到社會各界的一致好評，盡到了一個有責任的企業應盡的社會義務。

三、注重黨員作用發揮與企業生產經營緊密對接，變黨員活力為企業發展的動力。

1、倡導立足崗位作貢獻，發揮帶頭作用。近年來，公司黨支部在全體黨員干部中廣泛開展以“黨員示范崗”為主要載體的“兩帶頭”活動，要求黨員干部立足崗位，做工作的帶頭人，做員工的帶頭人。共全公司設立了8個“黨員示范崗”，要求全體黨員做到“三亮、三有和三無”：即共產黨員要“亮身份（我是共產黨員），亮責任（盡我所能，忠我所職），亮承諾（困難面前有黨員，黨員面前無困難）”；“重要崗位有黨員，急難時刻有黨員，誠信服務有黨員”；“黨員身邊無事故，黨員身邊無違章，黨員身邊無次品”。通過這一活動，真正使“黨員身份亮出來，黨員技能顯出來，黨員作用看出來，黨員形象樹起來”，形成了“一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟”的良好局面，黨員作用得到充分發揮。修理車間電工，共產黨員王義，不怕臟，不怕累，注重在設備維修中摸索并積累經驗，無私地傳授給年輕師傅，在他的帶動下，修理車間先后有3名同志加入黨組織。共產黨員，質量部檢驗員王興堂是質量部“黨員示范崗”，他十年如一日，默默無聞，勤于奉獻，對待質量檢驗一絲不茍，經他手出廠產品從未發現不合格品，2016年來連續兩年被評選為公司先進工作者。

2、倡導創新創優比奉獻，發揮示范作用。公司黨支部鼓勵黨員在工作中爭當爭先創優的模范，發揮示范作用，同時將支部的各項活動有效融入到企業生產經營中，收到良好效果。支部根據企業生產實際堅持組織 “五個一”活動，即“提一次合理化建議，搞一項小改小革，開一次技能比武，曬一次能源消耗，當一次質量監督員”。既推動了生產產量和產品質量的提高，又教育員工形成了節約能源的風尚。生產技術部副部長，修理車間主任丁繼承，雖然只有初中文化，但是愛學習，肯于鉆研，在公司工會的幫忙下創辦“丁繼承工作室”，在他的帶領下，修理車間克服重重困難，實現了大小修理不出廠，而且實施小改小革多達28項，每年為公司創造近百萬元的經濟效益。2016年丁繼承同志光榮當選“荊門市第七次黨代會代表”，2018年5月被市政府、市總工會評為“最美一線職工”。

3、倡導急難險重講奉獻，發揮燈塔作用。企業有困難時，黨員干部要帶頭站出來，為企業發展排憂解難。2018年1月，公司制成一車間被大雪壓塌，車間副主任張松在帶領員工搶救出生產設備后，又親自帶人爬上二車間的屋頂，冒著刺骨的寒風和滑倒的危險清除房頂上厚達1米積雪，以防止災害進一步擴大。2018年12月，市場全面告急，制成車間主任副主任付修敏在安排好車間生產的同時，自告奮勇站機臺親自操作，在他們的帶動下創造了月產汽車半軸9.5萬支的最高記錄。

過去，雖然我們金祥半軸黨支部這幾年做了一些工作，取得了一定的成績，但離上級黨組織的要求，與兄弟單位相比還有一定的距離。今后，我們將繼續努力、繼續探索，為金祥半軸的持續、快速、健康發展提供堅強的組織保障。